为(wei)了(le)(le)落实(shi)好(hao)公(gong)司四季度安(an)(an)委会(hui)要求，11月(yue)17日公(gong)司安(an)(an)全生产管(guan)理(li)部组织，公(gong)司总经理(li)梁建(jian)(jian)中和(he)副总经理(li)郭杰参加，由建(jian)(jian)筑公(gong)司白二琴经理(li)和(he)冷(leng)弯型钢公(gong)司于清水经理(li)进行了(le)(le)安(an)(an)全源头(tou)管(guan)理(li)控制机制的宣(xuan)讲。两个(ge)单位的经理(li)都做了(le)(le)充分准备，理(li)论联系实(shi)际，达(da)到了(le)(le)预期的效果，为(wei)全公(gong)司安(an)(an)全源头(tou)宣(xuan)讲开了(le)(le)一个(ge)好(hao)头(tou)，也(ye)为(wei)下(xia)一步其他单位一把(ba)手安(an)(an)全源头(tou)宣(xuan)讲提供了(le)(le)相(xiang)互学习借鉴的思路和(he)方法(fa)。

此次安(an)(an)全源头宣讲，旨在进(jin)一步推(tui)进(jin)公司安(an)(an)全源头管(guan)理(li)(li)控制机制在各单位逐(zhu)级(ji)深入贯彻落(luo)实，促(cu)使(shi)各级(ji)管(guan)理(li)(li)人员真正理(li)(li)解透(tou)彻并灵活应(ying)用。

梁建中(zhong)总(zong)经理(li)最(zui)(zui)后(hou)强调(diao)：公司(si)安(an)全源(yuan)头管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)控制机制的(de)建立，来源(yuan)于对安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)实践的(de)提炼和总(zong)结(jie)，上升(sheng)到理(li)论(lun)再指导实践。各单(dan)位一(yi)把手都(dou)要备好课，通过(guo)宣(xuan)讲提高(gao)自身(shen)理(li)论(lun)水(shui)平，人人过(guo)关，并带动本单(dan)位中(zhong)层干部理(li)论(lun)水(shui)平的(de)提高(gao)，通过(guo)安(an)全源(yuan)头工作的(de)有效落(luo)实，不断促(cu)进公司(si)整体安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)螺旋提升(sheng)，消灭粗放(fang)性安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，最(zui)(zui)终实现(xian)安(an)全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)本质安(an)全化。